В Германии частичная занятость становится новой нормой и меняет весь рынок труда. Тем временем экономисты спорят, как этот тренд влияет на нехватку квалифицированных специалистов.
Германия выходит на исторический максимум: почти 40% всех работников теперь трудятся неполный день. По данным Института исследования рынка труда и профессий (IAB), в 2025 году частичную занятость (Teilzeit) выбрали 16,88 млн человек. Это на 1% больше, чем годом ранее. Кроме того, количество сотрудников, работающих полный день, сократилось до 25,43 млн.
Таким образом, рынок труда продолжает смещаться в сторону более гибких моделей занятости. Тем не менее многие эксперты предупреждают: хотя люди работают меньше, объем рабочих задач в экономике остается высоким.
Почему Teilzeit становится массовым явлением
IAB объясняет изменения структурной трансформацией. Здравоохранение, соцсфера и образование продолжают расти. В этих отраслях традиционно много позиций с неполным рабочим днем. Промышленность, где доминируют полные ставки, постепенно сокращает рабочие места, напоминает ad-hoc-news.de.
При этом общий объем всех отработанных часов в стране почти не изменился и составляет 61,26 млрд. Средняя нагрузка на одного сотрудника немного снизилась — до 1 332 часов в год. Таким образом, работа распределяется между большим количеством людей, хотя продолжительность занятости у каждого становится меньше.
Политическая дискуссия
В начале года экономическое крыло CDU подняло бурную дискуссию, введя термин «лайфстайл-Teilzeit». Им обозначают добровольное сокращение рабочего времени без семейных обстоятельств. Несмотря на то, что слово позже убрали из партийных документов, сама критика осталась. Политики опасаются, что избыточная гибкость усиливает нехватку кадров.
Однако профсоюзы и общественные организации выступают против такого подхода. В частности, глава DGB Ясмин Фахими напоминает, что частичная занятость в Германии чаще возникает из-за нехватки детских мест или ухода за родственниками. Данные статистического ведомства подтверждают: почти четверть работающих неполный день называют именно эти факторы ключевыми. Среди женщин этот показатель в 4 раза выше, чем среди мужчин.
Ключевые причины выбора Teilzeit:
- уход за детьми или пожилыми родственниками;
- высокая нагрузка в семьях, особенно у женщин;
- рост отраслей, где традиционно распространена частичная занятость;
- стремление к лучшему балансу между работой и личной жизнью;
- сокращение рабочих мест в промышленности.
Влияние на нехватку специалистов
Несмотря на стабильный общий объем рабочих часов, экономика сталкивается с нехваткой людей, готовых работать больше. Германия давно ощущает дефицит кадров, и частичная занятость усиливает эту проблему. Специалисты могли бы приносить больше трудовых ресурсов, однако не делают этого по разным причинам — от нагрузки в семье до отсутствия мотивации.
Сокращение рабочих мест в промышленности усугубляет ситуацию: потерянные часы невозможно полностью компенсировать в сфере услуг, где доминируют неполные ставки. Следовательно, правительству предстоит создать новые стимулы, которые позволят увеличить количество рабочих часов, не ухудшая качество жизни.
Какие решения обсуждают
Политики и эксперты рассматривают несколько направлений, которые должны улучшить ситуацию. Среди ключевых предложений — реформы налоговой системы и расширение базовой инфраструктуры.
Возможные меры:
- отмена или переработка Ehegattensplitting (налоговой модели для супругов и зарегистрированных партнеров), которая делает Teilzeit финансово выгоднее;
- расширение доступных мест в яслях, садах и школах;
- развитие гибких моделей, например Brückenteilzeit, дающей возможность временно работать меньше;
- стимулы для компаний, которые создают условия для увеличения рабочего времени;
- программы поддержки родителей, желающих вернуться к полной занятости.
Что ждет рынок труда дальше
Кроме того, эксперты прогнозируют, что частичная занятость станет в Германии одной из главных тем в экономико-политической повестке. Работодатели сталкиваются с нехваткой кадров. А многие работники ожидают гибкости и хотят сохранять Work-Life-Balance.
