Исследование JobTeaser Gen Z Labs и EDHEC NewGen Talent Centre показало: выпускники, которые выходят на рынок труда в 2025 году, считают первую должность лишь стартовой площадкой. В среднем они планируют задержаться на ней не больше 12 месяцев. При этом 85% не видят себя на первом месте дольше двух лет, сообщает echo24.de.
Рекордная готовность к смене работы
Данные XING подтверждают: почти половина поколения Z (48%) задумывается о смене работы уже в первый год. Более половины молодых сотрудников (54%) хотя бы раз меняли работодателя. Для сравнения: среди бэби-бумеров смену работы рассматривали лишь 15%, а каждый десятый проработал всю карьеру в одной компании.
Кроме того, исследование XING 2023 года показало: каждый второй немец хотя бы раз увольнялся в течение первого года работы.
Деньги теряют значение
Хотя 79% молодых сотрудников называют повышение зарплаты главным стимулом для смены работы, это не единственный фактор.
Исследования показывают: для долгосрочной привязанности важнее три условия:
- достойная оплата и бонусы (34%);
- гибкие графики и форматы работы (29%);
- поддержка баланса между личной жизнью и карьерой (28%).
В другом опросе XING 70% представителей поколения Z подчеркнули: командный дух и дружеская атмосфера — главный мотив оставаться в компании.
Нет эмоциональной привязанности к работодателю
По данным HR-компании HiBob.com, 54% молодежи не чувствуют связи со своим работодателем. У них нет ощущения принадлежности к команде или руководству. Как результат, 40% планируют сменить работу в ближайшие два года, а треть готова уйти даже без нового контракта.
Причины ухода различаются у разных поколений. Для молодежи на первом месте стоит зарплата, для миллениалов — стресс, а для старших сотрудников — слабое руководство. Согласно данным Michaelpage.com, Gen Z ставит на первое место психическое здоровье (27%) и work-life balance (19%), тогда как зарплата идет лишь на третьем месте (22%).
Высокие ожидания и реальность
Несмотря на стереотипы, 92% представителей поколения Z видят в работе важный источник самореализации, показало исследование JobTeaser. 72% выпускников воспринимают рабочее место положительно.
Тем не менее, по мере накопления опыта их энтузиазм снижается: только 57% находят работу интересной (среди студентов этот показатель был 65%). Ощущение командной работы также падает с 58% до 52%.
При этом молодые сотрудники отмечают, что работа стала проще (50% против 28% у студентов) и менее напряженной (43% против 30%).
Как удержать молодых специалистов
Чек-лист для работодателей:
- конкурентная зарплата: прозрачные и справедливые условия оплаты;
- гибкие форматы: удаленная работа и гибкий график как стандарт;
- баланс: четкое разграничение личного времени и работы;
- командный дух: открытая коммуникация и командные мероприятия;
- интересные задачи: проекты с реальным смыслом и перспективами;
- обучение: развитие навыков и карьерные треки;
- поддержка руководства: эмпатичные и компетентные менеджеры;
- стабильность: бессрочные контракты и уверенность в будущем.
Что должны учитывать работодатели
Молодые сотрудники не отвергают корпоративную среду, но предъявляют четкие требования. Помимо зарплаты, поколение Z ценит стабильность (66%), интересные проекты (60%) и хорошее руководство.
Даже небольшие компании могут привлечь и удержать специалистов, если предложат персонализированные программы развития и обучения. Такой подход снижает текучку и помогает создать мотивированную команду, ориентированную на результат.
